我国LED照明产业发展的现状与思考

摘要：本文首先指出今后电光源发展的方向，接着描述了我国LED照明产业在发展中呈现的一些现象，进一步讲述了对我国LED照明产业发展中的几点思考。
由于LED具有光效高、长寿命、无污染、色彩丰富、光束定向等优点，故已在景观照明、交通信号、屏幕显示、背光源、机动车辆、道路、隧道、玩具、仪器、设备等照明、显示、指示等领域得到了广泛应用，并已开始进入室内照明，并呈现出快速发展的态势，不久的将来，会成为功能性照明的主流光源。半导体光源是今后电光源发展的方向，是众所公认的。
1.LED照明产业发展中的一些现象
近几年来我国LED照明产业发展的情况是：形势大好，乱子不少。进入2015年LED照明产品产量增长、成本提高、销售额增加、利润下滑。具体表现是：
1.1快速增长
目前我国LED照明产业已进入黄金时代，得到了飞速的发展，2014年我国照明行业的销售总额为5200亿元，同比增长10.6%，其中LED照明产品销售额为960亿元，同比增长43.9%，同时，LED照明产品出口额为415.5亿美元，同比增长15.4%，其中LED照明产品出口额为90亿美元，同比增长50%。
随着LED照明产业的快速增长，目前我国已是世界上最大的LED照明生产国、消费国、出口国。LED照明产品生产的产能庞大，产业链完整，中国已是世界上LED照明产品生产的重要基地，重要的消费市场。
近年来我国LED产业在技术上也有重大的突破，LED照明的关键技术与国际先进水平的差距快速缩小，如LED发光效率，已接近国际先进水平，封装技术已达到国际先进水平，应用技术亦已有明显的提高。但灯具的品质在国际上多处在中、下游水平，主要呈现在灯具的质量与安全性能方面。
1.2产能过剩
我国LED行业经过近几年来的高速发展，目前已有LED企业10000多家，其中：上游-芯片制造约有30家左右；中游-封装，约有1700家；下游-应用，有10000家以上。门类齐全，产业链完善，仅我国LED行业这个庞大的产业群提供的产品，就数量而言，能满足全世界用户的需求。因此，近3-5年内LED企业将会出现大洗牌，中、下游企业可能会淘汰50%以上。
1.3市场混乱
多年以来，我国LED照明产业、产能与市场需求的吻合度一直是争论的话题，然而，LED专业的发展并没有因这些争论而怠慢，时至今天，我国LED产业产能与市场仍然处在一个尴尬的局面：
1.3.1低价促销，抢占市场

近年来，LED 照明行业市场竞争进入了白热化，LED产品价格大幅下降，甚至有些LED照明企业推出了所谓的“白菜价”的低端LED照明产品，相对这些低端LED照明产品，而中端品牌LED照明产品的成本、售价、相差较大，如表1所示。

		光效	显色指数	产品成本	售价
类型	品位	Lm/W	Ra	（元）	（元）
3W LED	低端品牌			1.0	2
球泡灯	中端品牌	80	≥75	4.45	6
3W LED	低端品牌	66		3.3	6
天花灯（2.5寸）	中端品牌	90	≥75	18	21
3W LED	低端品牌			3.2	6
筒灯（2.5寸）	中端品牌	80	≥75	18	21

从表1中可以看出：低端品牌产品，在灯的性能方面不详，成本低，可以确定低端品牌的照明产品所用的原辅料是差的，甚至是低劣的，因此低端品牌的产品在性能、安全等质量方面很难保证。目前，由于绝大多数的人对LED等还不够了解，所用若购买LED灯时，在品种、功率、外观基本相同或类似的情况下，多是考虑灯的价格，多是买价格低的产品。若这些低端产品源源不断的流入市场，将会带来可以预计到的重大负面：不仅是冲击了LED灯的市场，不在相同的条件想公平竞争，而是鱼目混珠，扰乱市场；更甚者是为社会（客户）带来了安全隐患，败坏了LED灯的声誉，有害于LED产业快速顺利的发展。据说，市场上还有每只0.96元的LED球泡灯出售，竟有人敢买，这就更不敢想象了。
1.3.2网络与实体争夺市场
行话把LED产品销售的卖场店铺、直销（营）店、专卖店等称为实体店，简称实体。把网络（上）销售称为电商，实体与网络皆是一种销售渠道，实体店是传统的销售渠道，而网上销售是建立在网络物流两个行业基本上的一种新型销售渠道，虽然时间不长，但发展较快，互联网正在向制造业快速的渗透，正在改变企业制造产品和提供服务的方式。对于照明电器行业来说，互联网将加速促进照明电器企业由传统销售渠道模式延伸至电商模式，实体店的销售将会逐渐减少，网售将会快速增多。
1.4并购重组
近几年来，一些LED照明企业有的为市场销售渠道，有的为扩大产能，有的为了扩展生产品种等等不同的目的，先后进行了并购、重组、合作。进入2015年，在LED照明产业升级的大势推动下，一些上市公司掀起了新一轮的并购重组的热潮，例如仅6月份就有：
1）三安集团向大基金转让其所持三安光电9.07%的股份，大基金成为三安光电的第二大股东。
2）德豪润达公司，拟非公开发行股票，募集资金上封装项目和补充流动资金;
3）奥拓电子，并购千百辉的100%股权；
4）联创光电收购浙江方大智控科技有限公司，并对其增资，从而进入智能照明领域；
5）国星光电收购了亚威朗62.5股权；瑞丰光电买下了玲涛光电余下的股权等等。
在LED行业并购重组的过程中，一些有一定实力或特殊的中、小企业被大企业并购，进行整合，大企业完善了产业链，而中、小企业获得了“靠山”，同时也挤压了其他中、小企业的生存空间。
1.5巨头转向
近期国际照明巨头们：如飞利浦（Philips）、奇异（GE）、欧司朗（OSRAM）、三星等等，纷纷转向、退出LED一般照明业务：飞利浦拆分Lumileds，专攻汽车照明和LEDPKG业务。GE有关公司，放弃其他LED照明业务，专攻汽车照明。欧司朗公司卖掉手中持有的佛山照明的股权，在江苏昆山从事特种照明产品—如汽车灯、投影照明等生产；而三星于去年宣布退出除韩国以外所布市场的LED照明业务，主要从事OLED显示照明等等。
这种现象不只是在国际照明巨头之间出现，而在国内LED企业中也有发生，如艾比森宣布停止LED照明产品研发项目及建设项目，转而把资金注入到LED显示屏项目；业内盛传某LED品牌的30多个经销商集体转型做净水设备。
为什么会出现上述现象，目前尚无人给出明确的答案，是噩耗！还是福音！试分析如下：
1）国内外一些LED照明企业巨头的退守，可能是一种战线收缩，砍掉获利不佳的业务；
2）在LED照明市场激烈竞争的今天，几乎无利可图的情况下，败下阵来；
3）是否可能对LED照明产业发展前景的担忧；
4）是否因为近年来中国LED照明产业已步入理性发展，企业在不断地壮大，技术上有突破性的发展，上游产品已接近国际先进水平，中、下游已呈现领先的趋势，再加之中国产品的劳动成本低，在这种情况下，竞争不过，便急流勇退，但在汽车行业里，他们有绝对的优势，所以就退守到汽车照明领域。
5）随着LED照明产品网络销售渠道的快速发展与建成，将会逐渐地替代原有照明产品的销售渠道，国际照明产业的巨头们所控制的照明产品国际销售渠道将会遭到挤压，甚至全部崩溃。网络销售不见得是巨头们的强项，明知将来会失败，不如提早主动退出。
6）国际LED照明巨头们退出了，若不是LED照明产业的前景问题，倒是给我国LED照明企业发展的一次机会，不仅有利于占领市场，还有利于树立中国自创品牌，照明产业原有的格局将会迅速的被改变。
2  LED照明发展的思考
目前我国发展速度在放缓，经济在转型，由过去以出口为主转向以内需为主、出口为辅的新型经济。出口在由过去以技术含量低的产品为主、在向以技术含量高的产品为主、技术含量低的产品为辅的趋势发展。根据目前我国LED行业的现状及发展形势，LED行业有关人员应关注以下几点：
2.1科技创新
作为一个企业应该有自己的研发机构，可根据企业自身的实力和规模大小不同，可设研发中心、研发室、研发小组等。目前不少的企业已设立了不同层次的研发机构，但其中不少是三无机构（无资金投入、无固定人员编制、无成果），有其名，无其实。研发机构的任务就是科技创新，创新是新产品的孵化器，是老产品改进的手术刀，是提高生产力的手段，是企业永保发展态势的关键。因此，为了企业的创新，企业的老板们对研发机构应做到：
①.资金投入，人才聚集，规模不断扩大；
②.把技术研发和创新团队（小组）视为公司的主体；
③.注重“先发性”创新，立足行业发展前沿。
创新能解决用工荒，创新能占领市场，创新能获宏利，创新能出效率，创新能保企业顺利发展。
2.2 人才培养
随着我国照明电器行业的快速发展，竞争力在不断地提高，在不久的将来，有的企业很有可能成为国际照明行业中的新巨头，这不是幻想，是发展的规律。为了迎接这个时代的到来，我们必须做好准备，以促进这个时代的到来。首要的就是人才；
①.要培养、聚集一些世界级企业管理的精英；
②.要培养、聚集一些世界级核心技术研发的帅才。
近几年来，我国的技术人员越来越多，科技工作能力也有很大的提高，越来越多的年轻人具备外语沟通的能力，与外方沟通更便利，因此要善用本土人才，同时放眼世界“猎才”。
成为国家照明产业巨头的关键是技术，核心是人才，资金是基础。我国LED行业中，有基础的大企业老板们应加倍努力，积极争取本企业加入国际巨头的行列，不想成为行业国际巨头的企业家，不是好的企业家。
2.3以法治乱
目前我们LED照明行业虽然在由盲目、混乱的发展走向理性的发展，但仍存在着产能过剩，市场混乱等现象，之所以会出现这些现象，可能因以下几种原因：
2.3.1“过剩”与“混乱”的原因
①.进入LED行业中下游门槛低
LED行业上游产品是芯片，芯片的制备是属于微电子行业，投资大，技术含量高，需要有雄厚的经济和技术实力者才能去做，一般人是望尘莫及的。而LED行业的中游，是芯片封装，有一定的技术含量，但不高，因要买设备，需要资本，但不大，属于有一定经济实力的人就可以搞起来，而LED行业的下游是应用——做灯（具），技术含量低，由于LED灯（具）具有“门槛低、预期高、投入小、收益大”的吸引力，又由于产业链的完善，各种LED灯（具）的零、部件在市场上都可以买到，灯具组装时，一看就懂，一学就会，人人都可以做，再之，由于LED灯具具有光效高、寿命长、节能、环保等优点，所以就火起来了。
②.政府的大力扶持推广
由于LED灯（具）具有节能、减排的功能，符合国家的产业政策，所以国家大力支持，为了政绩，条件好的地方政府猛上，条件差的地方政府也不甘落后，谁也不愿意吃亏，于是就出现了你买机器我补贴，你亏损我就补贴，你要地我给划，你要卖产品我直接下文件制定用，所以出现了蜂拥式的群起抢LED蛋糕的火热局面。政府有形无形的到处推LED灯（具），也是LED照明产业火爆发展的主要原因之一。
③．小企业的推波助澜
小企业一般产品种类少，具有船小好调头的优势，不少小企业的老板多是能工巧匠，善于小改小修的创新，工作效率高，成本低，又多只看到眼前的利益，不愿长期的打算，因此就会做出各种低档的产品，涌上市场，扰乱了市场。
2.3.2 加强市场监督与监管
目前我国LED灯（具）多数已有了国家标准，如LED球泡灯、LED筒灯、LED射灯等。某种产品的标准，就是该产品生产的法律依据，厂方生产时就必须遵照执行。因此，进入市场的LED灯（具）产品必须符合其国家标准，这是对社会的承诺，每个老板必须遵守。
市场的监督管理部门，要对LED灯饰产品加强抽检，发现问题产品，轻之公布其生产厂家和销售单位，重之交给执法部门，加重罚款处理，甚至勒令停产整顿，承担刑事责任。让他们能真正吸取教训，留下痛苦的深刻记忆。
2.4 中小企业何去何从
众所周知，任何一个大企业都是有小企业发展起来的，世界上的500强企业没有一个例外，就是中国人中的第一富豪李嘉诚也是如此，他15岁时从广东跑到香港，从零开始，先做学徒，后转入自己干，慢慢地发展壮大。中小企业的老板，已不是从零开始，都已有一定的物质财富和社会基础，应如何带领企业这只小船迎风破浪前进、面向市场、脚踏实地、把企业做好？
2.4.1 做好企业的发展规划
办企业的目的是为了盈利，只有盈利企业才能生存与发展，一个企业短期内盈利是容易做到的，但要长期盈利就难了，作为一个企业的老板，若只考虑眼前赚不赚钱，仅盯着近期的收益，没有认真地考虑企业的未来，没有真正的从战略高度看待企业，没有长期打算，随着科技快速的发展，市场变化的迅速，迟早会被挤出市场。因此，老板应对企业的经营目标、战略构思、实现的资源条件等方面，做出全面的规划。
2.4.2 “聚才”“爱才”
一个企业能否获得规模的拓展，关键是人才，刘备之所以能得天下，因他聚集（团结）了帅才关公、张飞，军师诸葛亮等核心人物，他们团结如一人，建立了生死间的兄弟之交。老板用人时，应重在任人唯贤，避免任人唯亲。
企业的上层应有军师，议事决策小组，中层各个环节要有帅才或者精英，下层应有多名干将。对待他们，工作上应放手，让他们有职有权，依靠他们；经济上要照顾他们，生活要关心爱护他们，对待职工，节日要想到他们，人绝大多数是有良心的，企业会得到好的好报的。切记：对职工的苛刻，就是对自己的残忍。
2.4.3 健全组织结构
俗话说“麻雀虽小五脏俱全”，就是说企业虽小，组织结构也应该健全，才能保证企业快速、畅通无阻的运转。每个组织环节的人数可以多少不一，但不能没有。否则就会给企业的运行带来影响。
2.4.4 做到“三小”
小企业首先要从“三小”做起：即“小而优、小而特、小而专”，“小而优”—即是“人有我优”，具体的说，我做的产品，人家也在做，就要设法做到产品的性能比人家的好，外观比人家的美，成本比人家低；“小而特”—即是开发研制几种特殊用途产品，用量可能少，附加值高，但大企业一般不愿意做；“小而专”—即是生产1-2种产品，但批量大，利于实现机械化、自动化生产，利于提高产品质量、劳动效率、降低成本。
2.4.5 关键是老板
一个小企业能否发展成为一个行业中的大企业，关键是这个小企业老板的个人素质和怎样做，古人云“天下无难事，只怕有心人”，“事成在人，事败也在人”；人是决定事业成败的因素。
众所周知，小企业能发展成为行业中的大企业，但并不是所有的小企业都能发展成为行业中的大企业，因此小企业老板人的素质条件与做法不同，所以结果就不同。
随着科技快速的发展，市场的变化的速度在加快，所以一个企业要有明确的发展目的，建立起卓越的管理模式，打造好战略、管理、组织、用人等体系，找到实现目标的方法和路径，即可荣登持续发展的领先企业。
3.结束语
目前我国LED照明产品星罗密布，但真正能够走在时代前沿的企业很少，LED照明企业要做大、做强就必须跟上科技发展和市场需求的变化，走在科技创新的前沿，建立卓越的管理体系，加快创新成果的转化，新的LED照明产品能相继不断地投放市场，同时加快网售渠道的开拓，争取打破国际巨头控制的原有销售渠道，以不断地提高自有品牌的知名度，就能保证企业持续发展，会越做越大，越做越强，成为行业中的国际巨头。




参考文献
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4.挖掘LED照明火爆的“幕后黑手”，2015-9-8，中国照明网
5.LED照明行业下半年步入洗牌期，中小企业大浪淘沙，2015-9-8，中国照明网
6.LED照明行业“三难并举”背后A股上市企业如同“狂欢”？2015-6-23，中国照明网
7.LED产品“白菜价”到底有哪些猫腻？2015-06-23，中国半导体照明网